我们公司刚成立，人员在一起才刚2个月。经营过程中，很多部门还不协调，大家的心态也有问题，都相互推卸责任。总经理很少开会，只是私下跟大家交流。作为他的助理我提醒了他很多次，要在会上了解大家的工作并布置任务。但他很少开会，开会就跑题，很难帮大家解决实际问题。开会的水平真的难以恭维。我该怎么办呢
大家看看这个新公司怎么弄
在别处 · 2010-06-24 · 原 10 回复 / 859 浏览 · 版块 案例分析讨论
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哈哈，这正是你锻炼的机会呀，开前你可以帮他准备好，然后给他拟个会议提纲。平时部门之间遇到哪些问题你记录下来反馈给你经理，但是你不要直接出面解决任何问题。还有完善公司制度，责权利和岗位职责要清楚。
:loveliness:一楼的提议非常不错哈
新成立的公司，首先要把制度建立，哪怕不全，日后也要完善，特别是奖惩制度。管理的目的其实就是学会奖与罚。
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