我们公司是个小公司，以前没有人力资源这个部门，因为以前企业很小就只有10来个人，而且都是些近亲，所以也没觉得这个部门多重要。随着企业的发展，现在规模越来越大，已经由以前的一个学校发现到现在5个分校，专职老师由原来的几个发展到现在的几十个，老总觉得管理上有些吃力。现在公司发展到一个瓶颈期，想通过人力资源的合理规划来提高公司的管理和更好的发展。但是我们公司没有专门的策划部门和营销部门，招生都是小打小闹，看见其他学校在开始暑期招生，自己就派几个员工出去发传单，看见其他学校在做电话回访，自己就叫员工打电话去回访，总之时学什么，什么都不像。现在我想帮助老总去改变现在的状况，所以想问问在人力资源这块应该怎么去帮忙解决目前的状况？
求助改变公司人力资源现状的办法？
fangqi3131 · 2010-07-12 · 原 12 回复 / 1141 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 7 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
光想通过人事解决不了问题，还是要从公司整个战略上说起了
首先要确定公司的中长期略，然后重新梳理公司的组织架构，明确各岗位的职责（定员、定岗、定编）任务。不断去完善相关规章制度和工作流程，营造一个属于公司的企业文化。
他们应该是一个培训这类的公司吧
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