集团公司在网上开通了“经销商学院课程学习”，并为每个员工分配了用户名和密码。具体要求是先下载课件，学习完以后，参加考试。根据每个人的工作岗位以及工作年限进行逐级认证考试。
这本是好事，工作之余可以多学习一些公司以及产品的知识，但是问题是：有些考试的内容与课件风马牛不相及，有些考题连理解都有困难。
除了这些，每天下午五点到七点还要听网络培训。因为是面对所有合作伙伴及分公司，所以很多内容都不是我们必须要掌握的。有时感觉就是在浪费时间。
最近，公司为了规范管理，完善培训体系，要求每天下午都要有一个人去讲，目的是为了共同提高、共同进步。
关于在职培训要求达到统一标准，这本是不现实的，还要强加给我们许多不必要的培训。
培训真的解决实际问题吗？流于形式罢了。领导很忙，抽不出时间给员工培训。其实领导培训下属的过程就是沟通和交流的过程。
要想变成“要我培训”为“我要培训”，必须采取有效的沟通机制，这样才能取得成效，培训体系才能得以良性运转。