培训者的困惑

几年的专职培训管理者，从开始入门，到培训体系完善，到胜任力模型建立，到组织发展，一步一步，边学边做，慢慢摸到了培训管理甚至是人力资源的瓶颈。人力资源这个行业目前由于从业者职业素质不高，很多人毫无专业性就进入到这个门里边，专业性无从可言。造成了很多领导甚至是同事认为人力资源部门是一个内耗严重的部门，不只是我，其实很多做到一定水准的人力资源从业者都有一样的感觉。困惑的是，是不是因该离开这个行业，利用自己的英语优势去从事外贸行业，或者利用自己的个人影响力去做销售或者市场。有困惑的同行冒个泡。