中国的民营企业，绝大部分是人事行政合二为一。我认为主要是经营者没有认识到人事的重要性（人事只是一种口头上的说法，严谨点就是HR），认为人事工作就是招招人、考考勤、算算工资而已，仍然停留在低级阶段；更多的精力，可能是放在琐碎的行政事务的处理上。我认为小公司或公司初期阶段，这种合二为一的做法是可行的，效率也会非常高；但是公司发展到一定阶段和一定规模，这种做法就会成为阻碍和制约。不知各位意下如何？欢迎参与讨论。
人事行政合并利于管理还是分开利于管理？
思翔者 · 2010-09-04 · 原 19 回复 / 2479 浏览 · 版块 办公室行政总务版块
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这与企业发展阶段息息相关。并不能单纯的说分好好是并好
其实看公司规模和老板心目中这两者的定位。很多小型公司，二者都是合并管理的，就是出于工作量和成本考虑。老板心目中并不觉着这二者有多大的区别。不过，这样也限制了在职人员的职业发展空间。因为时间和精力缘故，无法作精。
非常有同感,我目前就处于这样的环境中.:curse:
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