从事HR也有几年了,但从没有接触到解聘员工这一块.今天老大让我去尝试一下.面谈前老大给我们讲了许多注意事项及面谈技巧.听的我们是信心满满.结果也是不负众望3分钟搞定一个产品经理.但事情过后心里却是一阵空虚．＜＜在云端＞＞我也看了，对我的启发很大．做ＨＲ的在解聘每一个员工之前我们是不是要做这样的思考：怎样才能让我们的员工在突然接到解聘通知时走的并不是那么痛苦，对公司的怨恨降到最低．换位想一想我们可能也会成为被通知的那一位．
关于解聘员工心德
OO520 · 2010-09-28 · 原 22 回复 / 2315 浏览 · 版块 案例分析讨论
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这样想吧：1.解聘绝对不是企业一时的冲动，而是长期绩效考核的结果，那不是你的错，也不是公司的错，到底是谁的错我们心中有底就行，员工？市场？经济？还得具体情况具体分析。
今天我们新的人力资源总监也不干了。他当时教我们解聘别人的时候还开玩笑说：要多练习，到时候面对的对象要是像他这种难对付的人。无语，公司怎么老是喜欢在节假日前后解聘人呢？天天都在不同的地方上演相同的故事。
哇、、哇、、那我以后会不会遇到这种问题呢
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