刚入职的新员工心理和工作上的动态怎么跟踪啊

要求每个部门安排一个老员工专门对新员工“传帮带”，这个问题就解决了。

假设自己是新员工，进入公司，你有什么期待？如办公用具是否齐全、电脑网络账号等是否可用、公司通讯录、员工指南（班车信息、办公行政信息等）、欢迎信/欢迎海报、周围环境设施信息、用餐信息、常联系部门/人物的熟识、相应常用流程信息（办公文具领用、报销、出勤管理等）。新员工培训也可以分成人资部门提供的，部门里规划的，“师傅”/老员工/指导人手把手带的等。

设定入职多久算是新员工，以三个月为例，每个部门安排一位老同事来跟进新员工的所有事宜，但做定期回顾，一方面可以了解新同事的学习情况，另一方面还可以了解新同事的心态。定期回顾的内容可以做一份表格，每位老同事手中都有一份。培训部的同事可以定期去检查。