沙龙智库 / 培训发展

如何策划高层培训?

欧阳寒霖 · 2010-11-27 · 原 11 回复 / 731 浏览 · 版块 培训与发展

刚刚调到总部人力资源部,负责高层的绩效考核和培训,以前一直是光盘培训的,都有意见,明年打算往真人授课方式发展,让我做做明年培训的策划,小弟特来求助!!

专家讨论 · 9(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3
2楼 · edgeb · 2010-11-28

如果真要做培训,建议先从简单的培训开始做,内容和课程框架可以从网上搜索,具体内容结合你们公司的具体情况。另外一个要同时做就是必须建立培训体系和培训制度。至于讲师,如果老板吝啬的话,可以考虑从内部员工里任命。

3楼 · yinshi1017 · 2010-11-28

我们鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司优势就是量身定做领导力培训,你可以到我们网站www.wholebrain.com.cn登陆心灵鸡汤部分,那堆免费的资料对你有启发没;另外,如果真的打算做外训的话,可以考虑一下我们鼎鼐,我的联系方式 【邮箱已隐去】

4楼 · 在别处 · 2010-11-28

我认为培训最主要的有两个方面,一个是要结合公司的发展战略,再就是要解决现存的问题。课程设置最好先拿个方案,内训和外训的都有,并把经费预算一下,看老板什么意见。

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