【热议】如何你是培训经理，怎么做？（实战案例）

完善你的培训制度，将各个部门的培训师作为 HR培训中的一块来管理，这样才行，同时要求老板不要各个部门成立培训部，或者将培训部划为HR一块，否则很难做。

首先，你要找到你培训的重点，也就是说在此阶段你的培训系统中应该放哪些重要的培训项目。从你的具体描述来看，销售人员的培训一定是重点，因为你们公司的重心在市场的开拓上。如果2011年要成立2家分公司，那么分公司人员的储备和培训也是重点。你只有抓住重点才能体现你的价值。

培训经理直接对老大负责，培训经理对培训统筹管理。在培训上你说的算，另外你本人也要够强才行。