背景：你是北京一家软件公司上任不久的人力主管，公司的研发部有3个组，共有3个组长和30名员工，销售部有2个组，共有2个组长和20名员工。你发现这两个部门是整个团队中迟到现象最严重的部门，虽然要求大家上班打卡，但研发部晚上经常加班、销售部经常晚上陪客户，似乎大家都有迟到的理由，你的老板以前并不在意这个问题，认为大家工作都很努力很辛苦，但随着公司团队的逐渐壮大，这个问题越来越严重，到了几乎失控的地步，经常上班半小时后研发部和销售部还都找不到几个人。为此老板希望你能给出一个解决的好办法。如果是你，你会怎么解决？
一个关于管理方面的问题-如何解决员工迟到的问题
dean_cc · 2010-12-16 · 原 19 回复 / 2154 浏览 · 版块 案例分析讨论
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实行人性化管理，根据他们工作需要，调整部门的作息时间。
适当延长研发部和销售部早上的上班时间，也可以让研发部晚上轮流加班，销售部隔两天开晨会......
我认为你完全可以和老板协商根据研发和销售的工作性质让他们推迟半个小时上班，也就是说每个组由组长安排至少有一半的人按时上班，剩下的人推迟半个小时上班，也就是说每个组分成两批上班，迟上班的人也要迟下班，早上班的人处理开工前的准备工作，晚下班的人处理工作的收尾工作。小组内做到信息与资源与通，也就是早上班的这批人也可以处理迟上班的这批人的工作，而不至于因为迟上班而延误其他部门的工作。
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