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人力资源部应该干什么?

孤单412 · 2010-12-17 · 原 10 回复 / 629 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区

本帖最后由 孤单412 于 2010-12-17 18:08 编辑

中国有句古话,叫做天时不如地利,地利不如人和。优秀人才对现代企业的价值不言而喻。微软大价钱收购雅虎,最看重的就是雅虎优秀的工程师团队;硅谷新宠Facebook上周高薪将Google的销售总监挖到手,相当于获得了Google公司99%的客户资源;百度CFO王湛生在海南休假时意外去世,更是令百度的股价跌去4.7%.虽然多数企业都说自己珍惜人力资本,但在现实中能真正做到这点的公司却寥寥无几。它们或许具备招募优秀人才的人事体系,但其组织架构却并不适于培养、激励和留住最优秀的人才。作为这些公司内最有能力帮助企业改善人员管理和使用的部门──人力资源部,它们往往在日常行政工作中陷得太深,以致于没有余力去做更有价值的工作。

专家讨论 · 6(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3
2楼 · 思翔者 · 2010-12-17

“没有一家企业在使用人力资源部门方面堪称无懈可击”,诚哉斯言!

3楼 · hwh0825 · 2010-12-17

“如果哪家企业希望人才成为自己竞争优势的源泉,那它就不能让自己的人力资源部缺乏关爱” 同意!

4楼 · cherrywu123 · 2010-12-19

事实上,每个人事经理都希望成为战略意义上的合作伙伴,但因领导的观念并没有一个正确的认识,依旧会认为人事部门就是服务性的部门,更别提帮助领导怎么领导下属和业务决策了,中国的国情就是这样的,开明而不耻下问的领导太少了,爱面子的领导巨多。

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