我们是一个集团公司的下属子公司，集团公司很重视培训工作，特别是对些特殊岗位，培训费用高达一个人一年几万元，因此对于受训人员的流失也相对处罚较重，如果子公司受过培训人员流失的话，对于子公司将会扣罚年终奖，而且数额较大，现在想请问一下该如何控制受训人员的人员流失（主要是从经济上），我的想法是每月从受训人员的工资中扣除一部的工资做为培训抵押款，如果受训人员为公司服务的年限达到一定时间，那么这部分的培训抵押款将会全额退还，反之则不退，但是这个培训抵押款该怎么在劳动合同或是培训协议中明列出来，这样员工才能接受呢？如果我的这个方案不太好，请教大家能给我一些见意，谢谢啊！
关于培训方面的问题
清风踏月来 · 2005-04-08 · 原 10 回复 / 660 浏览 · 版块 劳动关系实务
专家讨论 · 9 层(另有 1 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
这个很简单，费用先让员工承担，然后公司逐年予以分摊。
macoxu21 于 2005-4-9 08:05 PM 写道：
而且我们公司以前都没有让员工先出钱去培训，而是公司负担的全部培训费用。如果现在说要员工负担部分培训费用的话，我认为员工在心理会有抵触的。
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