我所在的企业是一家快速成长的公司，销售模式以直营门店为主，门店遍布全国主要一线城市，现有员工200多人，店员占员工总数的50%。本人2010年初进入公司，我进入公司之前的培训现状主要以总部新员工培训为主（门店新员工培训没有开展过），在培训方面也没有成型的制度和流程，本人进入该公司的这一年内主要在以下方面做了推动：
面对这种情况，你怎么开展培训？
redleaves119 · 2011-01-30 · 原 12 回复 / 668 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 8 层(另有 4 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
好冷清，难道大家都回家过年不上网拉？
基本上应该都回家了，外部培训方面可引进一些管理类的培训，建议针对培训的重要性方面的，先给管理人员进行培训，让管理人员首先对培训这块重视起来，然后结合公司实际引进一些管理培训课程，提升管理者的管理能力，如能引进几个适合公司现状的课程，让管理者的能力得到提升，相信管理者都会开始重视培训，这样后面的培训课程配合度就更高了。如此良性循环。
感谢楼上对该贴的关注。你说的这一块，我已经尝试过了，我之前引进的外部培训包含管理类的，但领导说了几个定向的公司，说授课的讲师需要有这些公司的背景才考虑。很无奈
🔒
还有 5 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 5 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。