原本我是给各部门安排好了半小时的培训时间，结果一去通知，他们都说工作太忙，要赶产品，没时间。于是我重新打了份通知，让他们在一个时间范围内各部门自己挑个合理的时间，结果日子一天天过去，他们又说工作忙，没时间。而我上司就在那崔我怎么样了，怎么样了，还说他不管过程，只要结果。说实话我也只是一个人事专员，而且在这里工作也就半年多，而那些部门的主管基本上都资历比较老，很少会把我说的事放在心上。我该怎么做呢？
公司要组织培训，他们都说没时间，怎么办？
bingtao0109 · 2011-03-29 · 原 20 回复 / 1216 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
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1、通过总经理向部门主管传达培训信息，开会或签发培训通知。
1、寻求领导的支持，以文件形式下发通知，明确规定不参与者必须有公司领导签字，否则给予负激励；
首先要知道你这个培训对他们有没有实际的意义，还是说只是为了给HR报表增加些填写的材料。
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