集团公司下面的子公司的培训目前都在总部培训，但因为公司属于飞速发展期，各个部门都特别的忙，而且各子公司和部门都不在集团总部这边，地域又相差有一定的距离，导致年度培训计划无法如期推行？在公司里面所有的人都认为培训是种福利，培训得到的好处远远没有营销工作或其他工作带来的好处多?请问如何解决这种状况？
公司遇到这样的情况，应该如何进行培训工作？
clover110888 · 2011-04-08 · 原 11 回复 / 463 浏览 · 版块 培训与发展
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很多公司都会遇到这样的为题
回复 1# clover110888
结合到子公司经理每月或季度绩效考核中去！靠铁腕推行，工作10多年了，我现在已经不相信什么人性管理的套论了
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