一个100多人的生产型企业，大概有10几个人是跟着老板打江山的，现在大概都是企业中的中坚力量。随着规模的扩大，外来人员越来越多，而且不局限于水平低、不懂法的操作工，越来越多的外来管理者进入公司。现在问题来了，一旦要施行什么方案、制定什么制度，首先元老们都反对。老板还总爱开会讨论，结果会上就炸开锅了，你说你的，我说我的，会议结果就是方案暂缓，因为没有得到大家的认可。
困惑，这样的企业如何管理？
隐姓埋名于此 · 2011-05-26 · 原 14 回复 / 850 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 12 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
你们的元老还说是中坚力量，为企业至少是做过贡献，我那的情况和你几乎一样，唯一不同就是，那些不是元老，是纯粹的不能办事却制造问题的亲戚，老板想改变，为这些冗员头痛，却不想动这些冗员，这怎么可能？
老板自有他的想法，像这种家族性的企业，况且也才100多人的规模，很多制度都已经成形，相当的难改变原状。除非你能做“牛人”。
给老板灌输管理培训理念，加强管理人员的培训。结果：中高层的素质提高了，观念更新了，那我们的管理工作就水到渠成了。但这一切需要时间和耐心......
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