HR项目管理推进方法
人力资源管理综合讨论区 · 楼主 Amy2727 · 2011-06-13 · 942 浏览 · 14 回复 · 共 10 层
楼主2011-06-13
作为HR经常要跟本部门同事，其他部门同事共同推进一些工作，但是在推进过程中大家常常会碰到只有自己努力，其他人毫不关心的情况，比如开会要约好几次才到，答应下来的事情迟迟得不到反馈。我在项目推进中会每周或者每月给所有项目相关人员发反馈邮件，告知项目推进的进展，同时提醒未完成工作的同事，但是效果也不是太明显。大家有什么好的方法吗？拿来讨论讨论！
专家讨论 · 9 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2011-06-13 23:15
你至少要做成立核心团队，确认角色，分配资源，确定责任，至少要做到这几个方面才能称得起是一个项目
3楼2011-06-14 00:13
我同意楼上的看法，建议成立一个项目推进小组，小组成员是各个领域的专家，负责擅长领域的工作，作为HR部门，就是一个沟通、协调的部门，将各个成员的意见汇总，另外，我认为可能项目对成员自身没有挂钩的绩效管理，因此建议在项目中用绩效加以管理。
4楼2011-06-14 01:25
我们是制定企业“法律”的，可以用“法律”保护自己
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