我们公司的现状

公司也不知道是怎么了，老板老是自己拍脑袋一个决定，就可以够我们做一年的。这不，5月份的时候，突然决定要搞工资集体协商，按他吹的，不是来虚的，是来真的，是要跟员工做下来面对面协商，说自己要做全国第一。（我们老板的爱好就是喜欢往全国第一靠，员工就说，想做全国第一的公司，员工工资福利也得全国第一吧，有个领导解释说，规模第一不代表工资第一高，哈哈，说的真好。）然后开始出台选举制度，选举谈判的代表，搞的跟村里的民主选举似的，那叫一个隆重，还把当地的社会保障部门人员请过来，说是要调研，目标是把我们塑造成全国第一。好了，这些都还是小事情，代表们也选好了，至今应经4个月过去了，在这四个月之间，我们人力资源部门做了N多套方案，到现在还没个明确的说法。一线员工原来是全额计件的，老板现在想改成计件+计时，这也好弄，在规定涨幅的前提下，把公司组成比例重新分配也就行了，再挪一部分做考核工资。关键的问题就在这了，员工的意见普遍要求涨幅在30-50%之间，因为我们公司真的很多年没有加过薪了，工人早就唉声载道了。结果老板给我们的整体涨幅要控制在10%以内，这下我们新来的人力总监犯傻了，这怎么谈，差距如此之大，怎么谈，如果协商不成，人员肯定要出现很大的动荡，现在的招聘引用论坛网友的话是“锄禾日当午，招聘真是苦啊“，万一大批人员不满意工资调整幅度继而导致离职，我们怎么办啊。其实，我不知道我们老板现在是因为对外吹的自己已经骑虎难下，因为社会保障局的人都等着来调研呢，但是公司所有干部的心里想的都是一样的，为什么把调薪弄的如此之复杂，计件工人单价上调，工资收入同比增长多少不是什么都结了，可是为什么半年过去了，到今天已将是8月底了，在昨天讨论方案的回忆上，老板又突然觉得，我们公司的一线工人太多了，让我们现在先回去重新做定编，然后做工作分析，我的天啊，怎么有重头开始啊。光工作分心这一项，是短期内能完成的吗，那么多工序呢。我们公司还有一大特色，每次老板开会，都不解决开会本身的内容，然后生出很多的旁枝末节，会又多，开到最后，这雪球是越滚越大，但是事情一项都没解决，因为每次都没有定论，最后又不了了之，然后他自己那天想起来，又把干部叫起来骂一顿，说我们执行力太差。话说回来，我们生产公司只有两百多好人，其中生产一线也就200左右，集团行政人员有170来人，集团这些人可都是靠剥削生产工人的剩余价值养着的，老板不想着压缩行政人员，居然还想着压缩一线工人，我已经无语了。