抽空思量了下自己现在所处公司情况：管理层：普通员工比例为1:8，大多部门只有一个领导，且没有中层储备。管理层离职率极低，员工长期是员工，谈不上后备人才储备。看似危机重重，人力资源规划做的不到位，然再一想，这个所谓的专业性规划也不过是多余两个字。
多余的人力资源规划
圈叉人生 · 2011-09-23 · 原 15 回复 / 2273 浏览 · 版块 职业生涯规划
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你说的情况和我现在的公司很相似。在公司成立24年来，有一批人是跟着公司一路走来的。他们大部分人都将公司当成了自己的家，也把自己的家安在了公司。在公司发展初期，他们劳苦功高。
做职业生涯规划的确要根据企业的实际情况而定。楼主的公司，如果要提升企业的活力，提高员工的积极性，我觉得不必要都要给规划到管理层。现在的职业晋升路线，一般都设计成多通道的，有管理潜质的人可以走行政路线，而愿意从事专业技术的，企业应该给设计出专业通道的晋升路线，让员工知道自己在企业中是有上升空间的，比如从技术员提升到高级技术员，从操作工晋升到初级技能师，中级技能师，高级技能师，首席技能师，每个专业都给它设计出晋升的通道，而不是大家都去挤“当官”这条路。当然，每个层级要配合上薪酬政策，才能起到激励的效果。
chemistlee 发表于 2011-9-28 12:52 static/image/common/back.gif
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