公司的生产与职能部门完全脱节,可是总经理非常重视生产,要求所有职能部门的人下一线,体验,这就是所谓的部门人力资源化,以免生产人员对职能管理带有偏见.
http://bbs.hrsalon.org/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 huangshu143的微博
公司的生产与职能部门完全脱节,可是总经理非常重视生产,要求所有职能部门的人下一线,体验,这就是所谓的部门人力资源化,以免生产人员对职能管理带有偏见.
http://bbs.hrsalon.org/xwb/images/bgimg/icon_logo.png 该贴已经同步到 huangshu143的微博
楼上几位等于没回答,干什么行当,如财务、行政、采购、销售等,对于生产当然是懂得越多越好,所谓艺不压身,做人力,肯定是要懂点生产的,否则,很多工作不好开展,容易被生产主管牵着鼻子走,搞得工作很被动。
HR从业人员,除了本身的HR专业技能须掌握外,也必须要了解企业的运营、经营,这样的HR,方能有一天,真正的进入核心管理团队。
生产企业当然要懂生产。不懂,你怎么做定员定岗,怎么算额定工时,怎么核算工资成本,等等。
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 3 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。