我们公司是制造型企业，每年到差不多年底这个时候或者过完年拿了年终奖就有很多人离职了。现在办公室里的一些工程师也有这样的想法。现在我们的一线员工也有这样想的。一线员工本来就很难招的。想请问下各位 如何可以降低离职率或者怎么样可以维护好现有的这些员工。泣泪恳求啦~希望各位能给点指点~
请问下各位如何降低年底离职率？
shijia123 · 2011-11-08 · 原 18 回复 / 1149 浏览 · 版块 招聘与选拔
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首先看你的企业规模怎么样？？人数不多的时候 节后来者 一个红包，人多的话 可以报销车费等等
还是要通过激励留人啊！我们公司在行业领域内属于知识密集型，人才在市场上还是蛮受欢迎的，很是紧俏！所以，也担心员工离职，尤其是技术岗位员工离职。现在我们在抓内部管理，通过小范围分部门式员工大会形式与员工面对面的沟通交流，其中有核心高层领导参加；另外我们还计划明年加大培训投入，基本定义明年为培训年，意在提高整个员工队伍，深挖员工潜力，让大家在工作之余，自己的学习需求也能得到相应的满足！相信，还是能留住一批员工！！！！
可以在很多小细节上做好关怀，工作无外乎关心薪资福利、培训、职位晋升等等，花些功夫去了解公司现状和员工的一些合理建议。
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