企业内训分为：外包和内包两种。外包，就是请咨询公司来为企业良身定做，往往出现的最大弊端就是咨询公司对企业的情况不甚了解，因此在一定程度上可能无法达到培训预期的效果。内包，则是由企业的培训师来进行操作，有利之处可能就是对自身企业的情况比较熟悉，但是也有弊端：就是企业的培训师多数是半路出家，在授课技巧等方面欠缺火候，也无法达到预期的培训效果。
精讨论话题：如何做好企业内训？
kikihui · 2004-03-02 · 原 86 回复 / 7728 浏览 · 版块 培训与发展
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请咨询公司来企业量身定做，刚出来时曾火红过一段时间，但实践证明，往往就出现楼主所讲的情况。有一种方法可以借鉴：1、请本公司所在行业中处于领先地位企业中的先知先觉们，到公司来传授经验（当然，这些都要与先知先觉们私下秘密进行并且要付出一定的报酬）；2、请公司的上游公司中具有权威地位的人士就公司的某些问题进行系列的培训，（此种方法由于公司的上游公司往往与公司关系较紧密，要求较接近效果较好。当然最好是与权威人士私下进行并付与相当的报酬，一来拉近公司与权威人干的关系，公司可以从中受益一举两得，二来可以让权威人士的实际经验与理论相结合的东东倾囊相授）
其实是要视情况2者结合，外请咨询公司可以讲一些内部讲师不方便讲的话，很多人相信外来和尚会念经，但这个经怎么念，念到什么程度，是比较难控制的
企业内部培训，我认为还是以内部讲师为主，以外部讲师为辅。
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