我公司属于民营企业的起步期，公司高层的管理意识薄弱，自我的学习意识差（或者说是不愿意学习，不愿意承认自己弱点），
我公司该怎样设计培训课程（民企典型案例）
shenshunlinabc · 2005-11-24 · 原 15 回复 / 2054 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 13 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
如果你想安排课件，建议你挑出一些你觉得他们应该进修的课程，然合拟订一个游戏中培训或者游玩中培训的计划，当然计划通过的前提条件是获得被培训者的审批，这从某种意义上来讲，你一定要让他们自己挑选课程，当然所有的课程都该是万变不离其宗的才行，自已研究一下该怎么说服他们。。。。。要讲究策略！但偶认为即使学习了，对于实际工作中也只是起到的作用很低很低，不知妳认为如何？？
我个人认为，你以上所述的问题，仅靠你一个力量想改变是不太可能的，你公司的上层也意识到此问题了吗？如果没有意识的话，那可能就比较麻烦了！
高层培训？工作不是这么好做的吧？高层没改变你就很不错了，我个人以为不论HR水平如何，前提是为公司服务，个人意见从外训开始做起!最好不要从内训开始做，容易吃力不讨好!
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