最近读《第一财经周刊》，里面有个短篇，类似问答方式的那种。问题为“想请教有什么关于组织精简及提高效率的方法？或者遇到过什么给你启示的做法？”。答案为“五人工，三人做，四人薪”。其实这个问题从字面上很好理解，他要求每个人全力以赴，但也给大家比较高的薪水，把五人工作，让三人来做，但是给大家四个人的薪水，每个人都多了约30%的所得，所以大家都努力工作，而公司也少发了一个人的薪资。
关于“五人工，三人做，四人薪”的探讨！
fengye427 · 2012-11-22 · 原 10 回复 / 1012 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
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貌似遇到跟我一样的情况，为何都没人指点啊！！！
首先从精简人员做起， 有人离职时或者有人提出招聘需求时，考虑一下是否这个人的工作可以分摊给其他人，人少了，大家做的工作自然多了，用人成本不增加的情况下，每个人的工资自然可以增加一些。
一直想试行这种方式，事实上，企业中大多岗位的工作，都存在工作量不充分。给大家加点工作，加点工资，一起做着高兴，人员也相对稳定。相反，那种大家都半饱的状态，还容易牢骚满腹。
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