如何在中小企业建立专业的人力资源部
招聘与选拔 · 楼主 Mya_527 · 2012-11-29 · 683 浏览 · 13 回复 · 共 14 层
楼主2012-11-29
我现在在一家小型集团公司（150-200人）工作，挂名是集团人力资源部，但其实是归集团办公室管辖的，呆了这么长时间，发现公司基本上没有人力资源管理，一般就是招聘，定薪，入离职办理，签合同，辞人等事务性工作，因为不想轻易的换工作，所以现在想通过自己的努力初步建立一个体系，既能帮助公司管理的专业化，也能使自己的能力得到提升，可是经验尚浅，实在实在不知道从何入手，希望沙龙的各位大虾能给点建议
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2楼2012-11-29 18:58
先把现有工作的规范性东西整理出来，比如招聘管理制度、薪资福利管理制度、员工离职管理制度等做好，然后再根据职能，一步步完善相关制度，基本就有框架了。
3楼2012-11-29 21:35
jsnjnull 发表于 2012-11-30 10:58 static/image/common/back.gif
4楼2012-12-01 00:18
我也跟楼主遇到了相同的问题。我们公司人事部独立出来2年左右，制度不完善。我从一个2万人规模的外企里跳槽出来，突然换到这种环境里，很不适应。但还好我的领导都非常积极的在改善，让我看到了点希望~尽自己的努力吧
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