日常管理书看得不少，讲座也听了一些，但那些IBM,HP等大公司放之四海皆准的管理方法到自己公司却用不上。本人在深感烦恼的同时，将日常遇到的问题和处理方法写出来与各位一起探讨，没准比教科书上的方法更为实用。
超实用！一个小型企业老板的日常管理手册
niceken · 2013-10-14 · 原 11 回复 / 402 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 4 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
小有小公司的难处，大有大公司的难处，都不容易。呵呵。。
第一条蛮感兴趣，我们老板也想通过股权分配来激励中层
写得不错，比较有代表性，小公司起步时困难确实很多，事必躬亲，冲峰陷阵是必不可少的，如果渡过这个困难期，小有规模的时候就必须要逐步走上规范管理的路子上了。
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