几乎所有的招聘经理都认识到内部员工推荐,比任何其它招聘渠道的效果都要好得多:成本更低、招聘时间更短、候选人质量更高、人才与岗位匹配度更高。美国俄亥州立大学的研究显示,经由内部员工介绍雇用的员工,比通过其他方式雇用的员工,离职率低25%。因为内部推荐通常只需要给予推荐人员少量奖励,成本上远低于猎头等外部渠道。推荐人由于与外部候选人关系较近,更能说服对方加入本公司,因此人才到岗率更高。推荐人对于候选人的能力、知识、技能、个性等岗位关键匹配要素经过了长时间了解,人岗匹配度更高。此外,候选人也通过推荐人提前深入了解企业的正、负面信息,有了心理上的准备,因此离职倾向较低。
充分利用内部员工举荐人才,打造人才供给线
hirede雇得易 · 2013-10-28 · 原 13 回复 / 442 浏览 · 版块 招聘与选拔
专家讨论 · 8 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
在员工满意度偏低的情况下,内部推荐只能起到反作用,虽然无法实施,还是很感谢楼主的分享
非常好的方式,员工满意度偏低的企业,更要这样做,逼得老板相办法提高员工满意度。
能真正做到以上几点的,这个一招聘渠道才能真正发挥强大作用
🔒
还有 5 层专家讨论没看完
留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 5 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。