7个经典实用的绩效考核工具
北京HR沙龙 · 楼主 飞舞的细雨 · 2006-04-18 · 1,508 浏览 · 17 回复 · 共 11 层
楼主2006-04-18
1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
专家讨论 · 10 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-01-03 17:19
这些应该不能算作绩效管理的工具吧，而是日常管理的重要工具，专门的绩效管理工具应该有BSC平衡计分卡、KPI关键绩效指标、MBO目标管理等等，当然很多管理工作是相辅相成的，不能独立分开来谈。
3楼2007-01-09 00:15
谢谢楼主，请问有没有实际与理论结合的说？
4楼2007-01-22 18:08
这是方法论吧，具体工具应该指的是排序法、平衡记分卡、强制分布等。
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