我们行政办公室原来有七辆公车，除了一辆是财务专用外，其余的是各部门出外办公用的。车的加油是用加油卡，为了控制员工用公司的加油卡给自己加油，每次加油时都由我们行政办内勤来做。随着公司业务的扩大，今年我们的公车增加到了十二辆，每天都车来车往的，内勤加油忙得不可开交，而行政的其它工作就忙不过来了，于是，我们只好再招一个员工，专门加油。
小妹公司的真实案例，请各大虾帮着分析一下！
听琴 · 2006-05-18 · 原 21 回复 / 1532 浏览 · 版块 人力资源管理综合讨论区
专家讨论 · 19 层(另有 2 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
我还以为只有日本公司变态的想要控制一切呢，原来你们也...
所以你可以去挖掘一个比较可靠的油料数据。你的想法就很好，具体到每台车，根据往年的经验得出一个平均用油的数量，上下浮动5%。或者每次用车，都要求各部门填写用车申请，甚至要求司机填写里程数。
哪个部门用车、加油，费用就计入该部门，归入其销售成本，该部门的头自然会去控制。没来由操那么多心，还要增加一个人。
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