昨天一部门主管找我哭诉，她部门有一名驻外的下属因＂将在外君命有所不授＂而出现工作上的懒散、费用报销不实的情况，这位主管对下属给予了多次扣分，并要求辞退换人。但因这位下属比主管早来公司半年多，对驻外的那摊业务有一定的功劳，她多次向总经理投诉主管对她的过于严格，并淡化自己的问题。总经理在此事处理上确实有欠公正，对这位主管多次批评，还认为主管是自己能力不强怕下属比她强（老总有跟我谈起对主管的看法）。
主管与总经理沟通不畅提出辞职该怎么办?
花落花又开 · 2006-06-26 · 原 10 回复 / 1695 浏览 · 版块 员工关系管理
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那位驻外的下属是销售人员吗？
是销售人员,但她属于本地人,如果要换区域就意味着让她离职了.
我倒是觉得，楼主是否有挽留这位主管的必要，作为销售主管，如果都不能够和直接上司沟通，其沟通能力就需要怀疑，销售业绩不上升，从总经理的角度看来，其工作能力也需要打个问号，很多时候，直接上司比旁观者要看得更清楚些。楼主当然可以和总经理说明自己的看法，如果总经理坚持自己的意见，那也就算了，毕竟，从楼主的叙述看，这位主管算不上很突出的人。
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