作为HR,如何自圆其说？
员工关系管理 · 楼主 啸雪 · 2006-06-28 · 974 浏览 · 13 回复 · 共 14 层
楼主2006-06-28
对于公司的员工来说，很多政策都是hr部门出台，所以，如果有任何的不同意，他们总是会和hr提出，这个时候，hr就面临着一个要解释和说明的问题。
专家讨论 · 13 层 · 免费试读 3 层
2楼2006-06-28 19:34
如果自己也觉得不太合理，应该坚持自己的原则，与老板多作沟通，结果是两个，说服老板或被老板说服。如果是在被老板说服的情况下出台了政策，那么当其它部门提出异议时，可以搬出老板说明自己的那套理论来说服对方。
3楼2006-06-28 20:35
老板和员工的角度不一样，看问题当然也不一样。最简单的办法是在政策出台前，组织各部门的负责人来参加草案研讨会，老板也参加。有什么问题大家讨论呗，最后老板拍板不就完了。坚持原则，执行的办法可以修修补补，最后是各部门一致同意的，HR没有那么大的压力。从另一个角度说，政策出台前加强沟通，了解可能会出现的问题和正义也是很有必要的。
4楼2006-06-28 20:55
如果，老板的理由仅仅是为了降低人力成本呢？难道也直接和各个部门说？
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