对于企业的培训管理人员，到底应该做些什么呢？我们版块里一会儿有新员工的培训资料，一会儿又是什么储备干部等方面的培训资料，特别最近较为流行的胜任力及素质模型，到底有没有必要去做呢？最近对于培训的工作有些迷茫，到底作为企业的培训管理人员具体应该负责企业的哪些培训工作呢？
精企业培训管理人员到底应该做些什么？
飘摇在都市 · 2006-08-14 · 原 75 回复 / 12076 浏览 · 版块 培训与发展
专家讨论 · 68 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
这个问题应该是所有从事培训管理同行的困惑吧!培训管理人员到底担当怎样的角色，是企业培训文化的倡导者？或是企业培训体系框架建设者？还是企业培训具体流程的具体执行者？曾把从事的培训管理定位为公司培训文化的推进职能机构，公司培训体系提案机构，企业培训流程的监控管理者，做了一段时间下来，现在感觉培训没有高层主管在思想上，理念上足够的重视和统一，一切的设想都只能止于梦想。
我想你做的培训已经陷入了培训的琐碎事物之中，上网站随便浏览浏览就会看到许多抱怨说人力资源是做杂务的地方。
和版主有同样的感受,特别是老板不支持培训,工作更无法开展,就不用提去真正的做好培训工作啦..
🔒
还有 65 层专家讨论没看完
这个话题当年有 75 位 HR 同行参与讨论。留个邮箱成为沙龙用户,免费解锁本帖剩余 65 层 + 全站 2 万篇历史精华的完整讨论。
我们只用它给你发解锁链接与偶尔的 HR 精选,可随时退订。
本文为 HR沙龙论坛 2003–2017 年历史精华存档 · 内容已脱敏,仅供学习交流。