经理的培训困惑
案例分析讨论 · 楼主 dmyong · 2006-12-03 · 1,606 浏览 · 15 回复 · 共 13 层
楼主2006-12-03
A公司是一家从事软件开发与销售的公司，现有员工将近400人。为了适应新业务发展需要并进一步稳固市场，高层首次授意人力资源部方经理开展员工培训工作。方经理参照国内某知名IT公司的做法，制定了全面的培训计划，获得了高层的批准并得到了审批经费35%的启动资金。
专家讨论 · 12 层(另有 3 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2006-12-04 00:24
“方经理参照国内某知名IT公司的做法，制定了全面的培训计划“
3楼2006-12-04 00:37
同意楼上的
4楼2006-12-04 21:35
阿里：方经理参照国内某知名IT公司的做法，制定了全面的培训计划－制定计划的依据就出现了问题。制定计划的依据是公司的需求，不同企业基础不同，目标不同，培训是为了弥补实际能力与现实需要的差距，在不同的需求下单纯模仿别的公司，总的培训目标就发生了错误，这样在错误标的指导下的培训自然就会发生问题。培训的方向找准了，那么培训就成功一半了。
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