做考核的都知道，考核是一个长期工作，结果虽然最重要，但过程一样忽视不得，没有延续性的考核等于白做。
精变革时期如何进行绩效考核？
sgw20 · 2006-12-07 · 原 12 回复 / 2124 浏览 · 版块 案例分析讨论
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我的观点：
谢谢秀才兄的建议，因为一直在做考核，所以对考核比较关注，现在实际上考核确实也非常难做，但我们还要坚持，考核最主要的就是认清考核的目的，一定要围绕目的进行考核，但往往考核在做的过程中就偏离的目的，这也就是我们考核失败的一个最主要的原因。
如果公司的整体由个别领导策划，那人力资源部门第一时间与策划者进行沟通，明白策划者的意图，再做出相关的考核，为上策！！！
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