一线的员工流动性最高,为什么没有人会想他们心里面在想些什么,为什么没人会为一线员工谋取更多的福利(工资\住宿的条件\饮食\娱乐场所等),特别是80年代后的人,我们HR要怎样做才能让我们的一线员工安心的工作,留住员工,降低流动率；是否在同一职位做久的,一线的员工不可能一直在调工作岗位，比如一个服装厂的车工，你不可能每三个月给他换个工作岗位吧，人员会怨倦,会烦,会累,缺少新鲜感，就想要换个工作环境
一线的员工
kyle0103 · 2006-12-21 · 原 17 回复 / 820 浏览 · 版块 HR沙龙苏州区
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社会每个人都有不同的分工，一切都要靠自己．企业的一线员工流动量大，是有多种原因的，起码企业和员工各一半．企业有自己的发展规划，所以员工的工资就会有不同的水平，而员工的想法是工资高，工作强度不大的，等等．就象一句话：得到的就不懂得珍惜，所以他回去 追求更好得，或者说是追求现在没有得，所以流动量大未必不是一件好事，象一把的筛子，留下肯做得，再去吸收另一批人员得筛选结果．
你都想到了，你要做点什么？怎么做？做不了怎么办？
可能生活的环境有不同,所爱的教育有不同,人生的经历有不同............
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