A公司是一家大型制造业企业，以前属于国有企业，后经过改制后部分国有，部分民营；尽管改制，但是几十年的国有企业运作，在内部员工中逐步形成了非常庞大的关系网（有的一家几代人都在企业中工作），涉及到人力资源管理时相当的麻烦，比如，公司的某部门效益好，需要内部招聘人员时，总是有各种各样的关系牵连，领导挡不住时，招聘也就成了形式。
如何管理有“背景”的员工？
sanmei · 2006-12-26 · 原 13 回复 / 1081 浏览 · 版块 案例分析讨论
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这类人可峙的“背景”就是他们手头的“资源”
照顾关系，不照顾标准．进来可以，一公司得有需求，先排队，有需求了，可以，打擂台，机会可以给你，但主要还要靠实力，同等条件下可以照顾，但企业是追求效益的组织，不是社会福利机构，要不断的把这种文化灌输到员工的心中，久而久之，必须会改观．
哈哈哈，有道理！要丑话说到前头，有再一、再二，没有再三！
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