HR圈子

圈子就类似一张网，每个人都处在这张关系网的中间，网的四面八方由公司里的高层、同一团队的同事、公司内的其他同事、下属、外部的客户、有竞争关系的同行等构成。而人永远都不可能孤立地获得成功，要想在职场中发展、成功，就需要花时间去建立和维护人际关系网。

——开篇语

由于经常参加一些HR同仁组织的活动，加入了不少和HR相关的专业QQ群、MSN群，最多的时候可以达到20几个，也通过网上HR平台认识和熟知了一些志同道合的朋友，这形成所谓的“HR圈子”，这种圈子虽然不能给我带来现实的物质利益，相反还需要自己投入经理和时间，但我仍然乐此不疲，热情高涨，分析其中缘由，总结回顾如下：

1、可以提高专业技能。目前国内的HR管理人员，主要精力还是管理事务型的居多，特别是冲突型的事务，这对缺乏HR管理底蕴、多数还是半道出家的国内企业HR管理人员来说，尤其需要同行的协助。而得到这些协助的最好方式，就是建立和经营自己的一个圈子，和其它同行间学不断切磋，分享彼此的工作经验。

在同一个企业工作的人都“呼吸着同样的空气”，久而久之，上下级、同事间会有相似的思维模式，可能对某些问题百思而不得其解。但如果能加入一个专业圈子，就可以从'走在管理'前沿的公司身上借鉴到经验与教训。

2、解决急需的难题。在虚拟的圈子里面，大家可以相互交流各自企业的情况，日常工作中遇到一些难题、抉择，都可以在这里提出，经常能从这个圈子中感受到温暖，得到一些专业性的建议和措施。

3、提升职业发展空间。做HR工作一段时间后，很容易碰到瓶颈，这时候都会希望换一个新环境，或是在公司内部怎样突破自己。如果是更换新东家，同样是HR经理人的朋友，会有很多不错的推荐，毕竟在职场多年后，在外谋职更多的还是要靠朋友，最有效的朋友还是做同行的这些朋友。如果你想在公司内部寻求自我突破，可以给你提供经验的，也是这帮圈子内的HR同行们。

4、认识一些“对脾气”的朋友。在圈子里，除了交流工作和业务外，还不定期地举行些聚会，逢周末召集大家在一起吃吃饭，唱唱歌，对于那些人际交往很少，几乎很少与外界接触的人来说，更是一条扩大人际脉络的最佳途径。

从这些意义上说，HR圈子的力量有时候可能也是无形的，可能HR管理人员在事先并不能预知或了解，但在这个圈子接洽的过程中，不经意间就会体现出来。

但话又说回来，HR圈子也是把双刃剑，也有其两面性。

首先，圈子是纯属私人化的资源，与公司无关，而经过好一个圈子往往都需要借助或动用公司资源。作为公司对此自是不甚热衷，甚至是心怀抵触心理的。其次，圈子是需要时间和精力甚至金钱去维护和保养的，有时候会对工作带来的一定的影响。而这却是高管人员最不喜欢甚至是讨厌看到的事情。

所以，圈子虽然可以提升你的个人能力，但也有可能影响你在公司内的个人发展！具体可以归纳以下几点：

1、引起上司的猜忌。有时候参加一些活动是占用正常工作时间的，万一被公司领导发现，会给领导造成一种个人事务重于公司利益的印象。

毕竟提升的能力是个人的，拓展的资源也是个人的，公司一无所获，还允假让你去参加。作为上司也会想，你利用这些机会发展你自己的能力与资源，哪一天要离开的时候，岂不是更为容易？

2、耽误工作。如果你有丰富的人力资源管理经验，文才口才俱佳，社会交际能力又强，加之又就职于一家名声佳、行业地位高这么一个金招牌式的公司，那在HR圈子扩展自己是非常的顺利。出席各种论坛活动、发表演讲、交流经验、辅导项目……可以忙得不亦乐乎，忘记了自己在公司中真正的职务和职责了。这样经常下去，正常工作肯定很受影响，上级、下属、同级经理肚子里自是有诸多的不满。

因此，要谨，那毕竟不是自己的主业，必须是在不耽误工作、不影响公司利益的前提下才能做。不能盲目追求圈子所带来的利益与好处，毕竟，任何HR圈子带给你的，都只是附属、短时的，而自己的本职工作才是最重要的。”

3、对公司品牌的影响。人在圈子中，一定要考虑清楚，哪些可以说、哪些不能说的。在HR朋友聚会或Club活动中，不要把自己的职业身份掺杂进来，而只把自己作为一个纯粹的HR人员来参加的，不是以XX公司的HR经理身份参加。在演讲与讨论中，都要先声明，所作的演讲讨论内容，与本人现在服务的公司无关，所涉及的案例，全都不出现公司名字，免得引起猜测。

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