小王是某公司人力资源部的招聘 主管,专门负责企业招聘工作的具体计划,组织与实施.最近,有一桩烦心事搞的他彻夜难眠,事情的起因是:两个月前,营销部的黄经理给他下达了一份经过各级领导签字批准的招聘申请单,让他负责在20天左右的时间里为营销部招聘一名客户经理.在招聘申请单上,对区域经理的招聘条件及岗位职责也做出了较为详细的说明.小王以为是小菜一碟,就爽快答应了黄经理的要求.过了十天左右,小王就把通过人才网站选到的候选人全部约来,带到黄经理面前让他面试,结果出乎所料,全部候选人都被黄经理否定.过了一段时间小王又招到一批人,结果仍然是没有一个被黄经理看中.这样经过几个回合后,黄经理很生气,向老板投诉人力资源部工作不力,人力资源部李经理也很生气,责怪王主管办事不认真,使本部门名誉受损失.同时,李经理也代表老板的意思对王主管下达了最后通牒:如果10天之内再招不到合适的人选满足营销部黄经理的要求,就考虑给自己另外找份工作吧!为此,小王这两天压力大得不得了,已经到了茶不思终日郁郁寡欢的地步.
招聘中遇到的一个难题（参加讨论）
fx3016 · 2007-01-06 · 原 20 回复 / 1919 浏览 · 版块 案例分析讨论
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首先应该了解黄经理的用工需求,如果不能真正了解别人需求又怎么去满足别人,所以应该和黄经理认真的面谈一下,了解黄经理内心真正的想法,为什么这么多人面试会没有一个满足他的要求?了解需求---找出问题---分析问题---解决问题----做出反馈.
原帖由 cnjing8 于 2007-1-7 19:03 发表
我赞同组织招聘过程中的与人员需求部门建立良好的沟通关系
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