一家少儿语言培训学校，成立不久，由于经营不佳，换了几个校长，最近的团队在管理时发现很多问题，现将一个问题作为案例供讨论：
如果他要带走顾客——如何辞退掌握顾客资源的员工
kevinsuen · 2007-01-07 · 原 13 回复 / 1137 浏览 · 版块 案例分析讨论
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如何辞退员工偶就不评论了，倒是想到另外一个问题：
感谢您的提醒。
有时候关键人物对企业的内部管理和影响是非常巨大的~尤其是在企业的多事时节,要妥善处理关键人物的去留问题.但我觉得在组织认可或晋升上并不能从根本上改变员工的态度.我在工作中遇到过此种情况下的这类管理者,组织认可没问题,薪资待遇也跟的上,但企业管理漏洞太大,扭转不过他消极的工作情绪,而且严重影响了部门其他员工的工作情绪.严重将导致部门的整体崩盘,所以我认为提升不是不可以做,但要慎重.可以为挖到一些合适的人来架空个人掌握资源的缓冲,最终要不痛改企业管理弊端,要不辞退改员工!拙见
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