如何进行岗位分析
招聘与选拔 · 楼主 涂菊梅 · 2007-01-19 · 892 浏览 · 10 回复 · 共 11 层
楼主2007-01-19
从集团公司到我们分公司，都没有一个明确的岗位职责，让每个员工清清楚楚的知道自己该干什么不该干什么，作为分公司老总的助理，对于员工管理我都没法开展，于是提出要开展岗位分析，明确岗位职责，从集团公司总裁到分公司老总都是想到什么就让员工做什么的，我现在应该怎么开展岗位分析这个工作呢？请各位同仁指教，谢谢。
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2楼2007-01-19 20:12
先做好工作流程，
3楼2007-01-19 20:22
岗位分析是一个庞大的体系建设，不是一两个人就能完成的。岗位分析在企业中有绝对重要的地位，特别对于人力资源管理，它是一个最基础的东西，人力资源管理很多模块都根据岗位分析来的。比如招聘，绩效管理体系的建设，培训的需求，人力资源规划的依据。
4楼2007-01-19 20:58
虽说岗位分析在人力资源中有非常重要的地位，但是很多的企业没有，而且有一些企业是按照按人设岗的原则，而不是理论中说的按事设岗的原则！！！！
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