精从HR看民营企业发展路之艰难（一）

不得不承认，当名营企业已开始设立人力资源部门的时候，他们已经有了观念上的改变，至于此部门运营状况，只能说明他的业务能力有限。

楼上分析的都不错，我现在民企做这块，也遇到这样的情况。

这种现象确实在大多数民营企业中不同程度的存在着，而且制约了人力资源工作健康顺利地开展。这也难怪，因为人力资源本来就是近几年才引进的舶来品，别说实力不大，成立较晚的民营企业生疏或不重视，就连一些国有企业和一些知名大企业也并非百分之百认同和支持。这需要相对一段较长的时间让它们的观念去转变来适应。这个重担当之无愧地落在我们HR身上了，只有靠我们自身的不懈努力和不停的灌输与争取，相信最终会得到老板的重视和社会的认可的。加倍努力。不要气馁，光明就在前头。