公司概况:港资企业,三名董事长,大董事负责行政人事,二董事负责生产,三董事由于资金投入少,没有什么话事权,只负责会计那部分。其中大董事常期在香港一年到头根本很少来一次工厂;二董事没什么特殊情况每星期都会在厂两三天;三董事偶尔会来厂里。另外工厂里面的各个职位都齐全,有总经理、财务经理、采购主管、生产主管、工程部主管及各部门主管和ISO管理者代表、厂长。其中总经理也只是负责生产不理行政的事情,ISO管理者代表也只是空设。人事主管需要负责人事、行政,还要负责全厂人员工资计算及应负各大公司的验厂资料准备,而你的手下只有一名助理。然而各部门主管就各行其职,有的甚至连本职都无法做好,但是都是些老员工或有其它关系。有和主管甚至会经常有越权和行为。虽然二董事每星期三至星期五这段时间上班时间会呆在厂里,但是都是在跟生产部主管及工程部主管在研究报价问题。
你到该公司任人事主管你该如何做?
rgbsyg · 2007-02-02 · 原 22 回复 / 3149 浏览 · 版块 案例分析讨论
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你们厂不大,所以人事主管要全部做,首先嘛,适应下来,有机会就扩军,好一点,否则,你永远疲于应付。
我到认为在这个厂里做人事也不是特别难。人事首先应该做好份内之事,员工的薪资先由各部门主管上报送董事会审批,后转到人事电脑库进行工资计算和发放;另外人事还要负责员工出勤考核,同时要求各部门主管对本部门员工进行出勤检查;关于应负各大公司的验厂资料准备,人事的工作也只是中间桥梁的工作,或者说是准备文字资料,而这些文字资料都应该由各部门主管提供。当然这些工作如果只有我本人和一名助理可能有点不合理,最好再招2-3名文员负责做事就可以了。这些只是个人浅见,如有高明人事请指教,有空看看我的空间!
文中曾提到,有得主管并不称职,还有越权行为!
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