工作分析的关键内容
工作岗位分析 · 楼主 冬瓜 · 2007-02-03 · 2,633 浏览 · 16 回复 · 共 11 层
楼主2007-02-03
不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案，提高员工的技术素质；有的是为了制定更切合实际的奖励制度，调支员工的各级性；还有的是为根据工作要求改善工作环境，提高安全性。因此，这些企业和组织所要进行的工作分析的侧重点就不一样。但一般来说，工作分析主要包括两方面的内容：
专家讨论 · 10 层(另有 6 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
2楼2007-05-11 17:39
这个是工作分析的结果，其实从这里最简单的原理可以看出工作分析的结果运用很重要，其实不论企业有没有“刻意”的去做工作分析，比如你去招聘了，你肯定有这个岗位的任职资格等基本信息，这些都是哪里来的呢？——其实都是你通过长期的观察“分析”来的，只是你没有用一些分析技术，所以啊，如果能使用上详细的分析技术，我想——明天会很好呦
3楼2007-05-12 06:21
原帖由 牛天依 于 2007-5-12 08:39 发表 http://bbs.hrsalon.org/images/common/back.gif
4楼2007-05-13 07:05
如果真的要把一个工作说明书,做得招聘\培训\绩效都能用得上,那真的是牛.
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