这样的员工辞不辞退？

这就要看你们公司的年终考核是否是走过场的了,如果是真正的考核了员工的实际工作及业务能力，这样的员工就应该辞退，不必担心其业务问题，因为年终考核得了个差，相信其业务能力也不怎么样，业务能力好就不会得差，因此，业务网的大小不能与其创造的价值的高低相提并论。如果你们公司的年终考核有水份的话，就值得注意了，有可能没有真正考核出员工的实际业务能力。

如果业务员年终考核制度得了“差”，同时他的的业务网大，个人认为首先要找出是考核制度设计的是否合理,同时要找出他业务网大而考核成绩差的真正原因,是品格、能力、积极性还是业务方法不对，是否需要指导他以便提升他的绩效。我也是从事考核工作的，考核的执行问题是大家所知的。个人认为辞退不是最佳选择，毕竟培养一个人不容易尤其是业务员的流动性较大，万一被别的公司挖走，就成了公司的损失了，个人浅见！

看看是否真的是尾大不掉的态势！如果是，那么公司是有一部分的责任的。公司的管理没有到位。那么可以组织几次，请各位销售人员上报客户！也可以由经理参与其关系网的维护，这样过一段以后基本就可以掌握他的销售网了！这段时间可以看做是对于他的考核或者说再给他一次机会！如果确实不行那么没有办法只能是开除了！