在公司,一般的面试流程是人事部先作一个面试,然后用人部门再作一个面试。不知道大家有没有碰到这样的情况,就是人事部觉得不合适的人选而用人部门却觉得可以用,因此而发生了分歧。尽管有些时候是人事部和用人部门在选人时的视角不同,例如人事部在选人的时候可能注重综合素质,但是用人部门也许更多注重的是专业知识。这样的情况发生,作为HR要做到事先与用人部门对招聘职位做到更好的沟通。但是如果人事部有理由认为一个应聘者的确不适合,还是应该坚持自己的立场。
精做HR要学会说不
dancingdoll · 2004-05-25 · 原 40 回复 / 6243 浏览 · 版块 HR沙龙无锡活动专区
专家讨论 · 33 层(另有 7 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
不好意思,我针对你上述的事发表一下意见:
呵呵,你说的有道理,不过第二天早上接到我们公司保安的电话,说昨天有个来应聘做检验员的晚上打电话来找人事部,当被告之人事部已经下班了以后,对着我们公司的保安吹嘘了自己半个多小时,说自己如何如何厉害,我们公司肯定会录用她的。一问姓名,就是我坚持不要的这位。不知道这种是不是自信心的表现了。我也觉得自信是一个重要因素,但自信和自诩毕竟是有区别的,一个人若自恃太高,那么他和同事之间的关系未必就很融洽,对上级的指示也未必心服,更重要的是他对于学习新知识就不会虚心的去学习了。尽管我们并不是找一个听话的,但至少应该找个脚踏实地的。这是我的观点,同样欢迎不同的意见,毕竟个人的观点是片面的,兼听才明嘛。
[ 本贴由 dancingdoll 于 2004-5-28 10:19 最后编辑 ]
既然讨论,我也就实话实说了。我评论你的想法错误并不是说这个应聘者录用了一定是合适的,只是我觉得在面试过程中不能仅仅凭自己固有的想法而去否定或肯定一个人,我们很多做人力资源工作的非常反感应聘者过多的询问工资福利的事,但是我觉得应该把这些问清楚,清楚了员工就会对薪资有一个明确的了解,决定是否加入公司,否则即使他进入了公司,也不会安心。另外,自信和自诩你怎么界定,如果你不会界定,就不要想去界定,难道他就一定不会虚心学习新知识、新技术,就一定不会服从主管安排,就一定不能和同事搞好关系?如果你认识是这样,请讲讲你的理由。
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