精培训方式体系

培训方式体系

1.目的：

1.1通过多样化的培训方式，提高员工参与培训的机会，达到培训预期效果，建立学习性组织。

2.培训形式

2.1外部公开课

2.1.1 形式：由公司安排员工参加外部培训机构组织的培训；

2.1.2 参加方式：各部门根据年度培训计划提出外训申请，经工厂长和人事管理部部长批准后由人才教育室组织；

2.1.3 培训讲师：外部专业人士；

2.1.4 培训地点：外部；

2.1.5 三级培训体系所处等级：一级培训

2.2外部机构内训

2.2.1 形式：由公司聘请外部培训机构安排到公司内部进行培训；

2.2.2 参加方式：人才教育室根据年度培训计划提出申请，经人事管理部部长批准并征集各部门报名后安排培训；

2.2.3 培训讲师：外部专业人士；

2.2.4 培训地点：公司会议室或培训室；

2.2.5 三级培训体系所处等级：一级培训

2.3内部培训

2.3.1 形式：由人才教育师指定公司内部讲师进行内部培训；

2.3.2 参加方式：人才教育室（或二三级培训机构）根据年度培训计划（季度培训计划）组织员工进行内部培训；

2.3.3 培训讲师： 公司内部讲师；

2.3.4 培训地点：公司会议室或培训室；

2.3.5 三级培训体系所处等级：一级、二级、三级

2.4电子教室

2.4.1 形式：定期在公司培训室播放教育光盘，员工自主学习；

2.4.2 参加方式：由人才教育室向各部门公布电子教室教育内容及时间，各部门根据需求选择员工参加；

2.4.3 培训讲师：光盘、录像；

2.4.4 培训地点：公司培训室；

2.4.5 三级培训体系所处等级：一级、二级、三级

2.5培训内刊

2.5.1 形式：人才教育室定期制作吉田建材（苏州）有限公司培训杂志；

2.5.2 参加方式：杂志定期刊登培训文章供员工学习，同时员工可以就培训中遇到的问题提出疑部，编辑部在下期杂志中进行解答；

2.5.3 培训讲师：全员；

2.5.4 培训地点：不影响工作的任何场合；

2.5.5 三级培训体系所处等级：一级、二级、三级

2.6图书室

2.6.1形式：人才教育室建立公司内部图书室；

2.6.2 参加方式：人才教育室定期公布图书目录，员工根据人才教育室公司的图书目录至人才教育室借阅相关书籍；

2.6.3 培训讲师： 图书作者；

2.6.4 培训地点：不影响工作的任何场合

2.6.5 三级培训体系所处等级：一级、二级、三级