各位:我们都知道培训的有效推行在于最高管理层的支持,我们的创造与价值也来源于他们给到我们的空间,所以把最高层涵括在一个委员会中,然后,一起来制定与讨论培训发展计划,培训就会慢慢做好!
培训发展委员会如何建立并运行?
周勾践 · 2007-04-02 · 原 27 回复 / 2203 浏览 · 版块 培训与发展
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我先发表一下自己的潜言,对于培训委员会，也可以叫做是培训师团队,把高层的管理人员纳入当中是推动培训的一个必要的条件，否则在整个的过程中，必然会出现一些我们可以想像到的后果，我本人一个月一次 就好， 大家的时间都比较紧,其次,因是各部门负责人都有一定的事情需要处理.
我先发表一下自己的浅言,对于培训委员会，也可以叫做是培训师团队,把高层的管理人员纳入当中是推动培训的一个必要的条件，否则在整个的过程中，必然会出现一些我们可以想像到的后果，我本人一个月一次 就好， 大家的时间都比较紧,其次,因是各部门负责人都有一定的事情需要处理.
[ 本帖最后由 周勾践 于 2007-4-6 15:47 编辑 ]
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