我所在的公司是一家大型的制造型企业，公司领导对于培训十分的重视，07年度人力资源部针对公司各层级、各部门规划了近50堂内训课，以生产类课程和管理类课程为主。通过前期考察，把这些课程打包给了两家公司来做。但是从目前培训实施的情况看，效果十分的不理想。
精合作的咨询公司达不到公司预期目标怎么办？
10028 · 2007-04-03 · 原 32 回复 / 488 浏览 · 版块 论坛代码修改
专家讨论 · 27 层(另有 5 条简短回复已省略) · 免费试读 3 层
首先，当然是想办法让合作的咨询公司改正，还是无效的话，
关于培训公司效果的衡量，目前国内知名的培训公司亦如此，出现这类问题，应该是正常的！
谢谢楼上的两位！
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