HR如何做公司的亲善大使

同意楼上的

我觉得，公司和员工是否对立，取决于整个公司领导层的文化。就如我们公司来说，2年前进公司，觉得公司很人性化，一家北欧的电子制造业，GM是位很和蔼的人，处事风格都很人性化。公司和乐融融的，业绩也在稳步上升。HR是站在员工方的立场，对公司提出合理化的建议，公司都能合理的接受。后来公司换了一位GM，处事风格与先前完全不同，感觉就和台企一样，HR的经理也改朝换代了，完全站在资方的立场，有些做法，真的是够烂，够绝的。尾牙取消，说是节省开支，可GM每两个星期飞一次，经理开会都会去外面的酒店租会议室。3.8国家规定的所有妇女有半年的放假，说是为了男女平等一视同仁，大家都没有假......

其实，还是要考虑人力资源本身的价值，人力资源管理的目的。