我所在的公司是一家台资企业，刚开始并没有单独设立人力资源部，所有人事事务都由管理部代劳，现在终于设立了，新员工培训的方案也已经建立，可令人气馁的是，审批的时候领导很赞成（因为用内部讲师，不花钱），各部门主管也一致认同，表示支持，可一旦到了真正实施的时候，效果却大大折扣，不是说部门生产忙，就是说不用那么麻烦，得让他们快点做事，耽误了进度谁负责？请问各位前辈，这样的情况该如何处理呢？盼答！
如何有效的实施新员工入司培训？
乖^乖 · 2007-04-20 · 原 18 回复 / 1246 浏览 · 版块 培训与发展
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如果可以我觉得推荐您买套余世维的关于职业经理人。效果不错。可以联系我。我负责教育培训。010-82894586。
培训不是人力资源的主要责任,是生产部门的事情,人力资源只是一个协作者.刚才给您写了几百字结果发不出去就这样没有了.如果您要详细了解,以后我的博客里会讲到这方面的内容.
多谢 阿秀妹妹 的帮助!哈哈!欢迎常来工作分析!
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